PMP考试内容主要涵盖项目管理的全过程和核心知识领域，具体如下：

一、五大过程组

启动过程组

- 获得授权、定义项目、确定项目边界、制定项目章程等。

规划过程组

- 制定项目管理计划、明确项目目标、分析范围、制定进度、成本、质量等。

执行过程组

- 管理项目执行、整合资源、实施计划、应对变更等。

监控与控制过程组

- 监控项目状态、控制进度、成本、质量，管理范围变更等。

收尾过程组

- 项目收尾、审计、评价、文档归档等。

二、十大知识领域

整合管理

- 协调各过程组活动，确保项目整体目标实现。

范围管理

- 定义项目范围、创建WBS、控制范围变更等。

时间管理

- 制定进度计划、使用甘特图、进行挣值分析等。

成本管理

- 预算编制、成本控制、挣值分析等。

质量管理

- 质量规划、质量保证、质量控制等。

人力资源管理

- 人员招聘、培训、绩效管理、团队建设等。

沟通管理

- 制定沟通计划、管理信息流、处理干系人沟通等。

风险管理

- 风险识别、评估、应对策略制定等。

采购管理

- 采购计划编制、供应商管理、合同谈判等。

干系人管理

- 识别干系人、分析需求、制定沟通策略等。

三、其他关键内容

预测型项目管理：

结合结构化项目管理方法，强调项目预测和敏捷实践。

商业环境：理解项目与组织战略的关联，合规性要求等。

工具与技术：如WBS、甘特图、挣值分析等。

四、考试形式

题型：180道题（170计分+10预备），中英文对照。

时间：230分钟闭卷考试。

建议考生系统学习《PMBOK®指南》第六版，结合实际案例掌握知识，并通过模拟题和案例分析提升应用能力。