主管作为团队或部门的负责人，需具备多方面的能力与素质，以确保团队高效运作并达成目标。以下是综合多个权威来源的核心要素：

一、核心能力要求

专业能力

主管需掌握与岗位相关的专业知识和实务技能，能够直接指导下属工作，甚至代理其职责。例如，技术主管需精通行业技术，销售主管需熟悉市场动态和客户管理技巧。

管理能力

包括计划、组织、协调、控制等综合能力。需制定合理目标，分配资源，解决团队冲突，并通过绩效考核评估进度。例如，通过SMART原则设定明确目标，运用SWOT分析优化资源配置。

沟通能力

- 跨部门沟通：

有效协调其他部门资源，以支持团队目标。

- 团队内部沟通：倾听下属意见，提供反馈，营造开放的工作氛围。需避免表面化交流，深入挖掘问题核心。

二、关键素质要求

责任心与主动性

主管需以身作则，主动承担责任，提前规划工作，避免被动应对。例如，主动发现潜在问题并及时解决，而非等待指令。

情绪管理能力

保持积极心态，妥善处理团队压力和冲突。通过情绪感染提升团队士气，例如在困境中传递乐观态度。

自律与职业操守

严于律己，遵守规章制度，公正公平地对待团队成员。例如，拒绝利益冲突，维护团队利益。

学习与适应能力

不断学习新知识，适应行业变化。通过反思和总结提升管理效能，例如引入敏捷管理方法优化流程。

三、行为准则

以身作则：

通过实际行动践行团队价值观，例如遵守工作时间、保持专业形象。

激励团队：关注员工成长，提供发展机会，避免独断专行。

风险意识：具备前瞻性思维，识别潜在风险并制定应对策略，例如库存管理中的安全库存设置。

四、持续发展建议

主管应通过培训、轮岗等方式提升能力，定期进行360度反馈评估。同时，保持谦逊态度，向优秀同事学习，形成持续改进机制。

综上，主管需在专业、管理、沟通等多维度平衡发展，才能有效领导团队并实现组织目标。