作为一名基层管理者，应具备以下关键能力：

组织和协调能力

能够有效组织和协调生产线上的员工，以确保生产计划的顺利完成。这是基层管理者最基本且最重要的能力。

监督和指导能力

能够监督员工的工作，及时发现和解决问题，指导员工提高工作效率和质量。监督和指导是基层管理者日常工作的重要部分。

沟通能力

能够与员工进行有效的沟通，了解员工的需求和问题，建立良好的工作关系。沟通不足将难以解决员工问题。

领导和激励能力

能够领导团队，激励员工积极工作，推动部门或项目的发展。中层管理者相比基层管理者，需要更强的带动力和领导力。

组织和规划能力

能够制定有效的工作计划和目标，组织和协调团队的工作，确保任务的顺利完成。工作计划要具体，工作目标要明确。

解决问题的能力

能够在自己职权范围内解决问题，调动员工积极性，共同解决问题；对于无法解决的问题，应整理报告上级请求支持。

专业的技术能力

掌握必要的专业知识和技能，以便在技术性工作中发挥指导作用。

团队建设能力

建设一个高效的团队，通过激励手段和团队管理技巧，提高团队整体绩效。

学习能力

具备学习的习惯和能力，不断更新知识，以适应快速变化的社会和技术环境。

管理意识

转变管理意识，从个人业绩转向团队业绩，注重团队成长和进步，以体现管理者的价值。

时间分配能力

能够合理分配工作时间，优先处理重要事务，如团队培养和管理，而非琐碎的具体工作。

品德和亲和力

品德好，乐于助人，具备亲和力，与员工打成一片，建立良好的工作关系。

这些能力共同构成了基层管理者在日常工作中所需的关键技能，通过不断提升这些能力，基层管理者可以更有效地履行职责，推动团队和组织的成功。