面对被部门领导调离的情况，以下是一些建议的应对策略：

了解情况

与领导进行沟通，了解调离岗位的具体原因和考虑。

查看公司的规章制度和劳动合同，了解关于岗位调动的相关规定，确认调动的合理性和自己的权益。

评估调动合理性

如果调动是基于合理的业务需要，例如公司结构调整或业务发展变化，且符合公司规定的程序，可以考虑接受调动。

如果怀疑调动存在不合理性，如歧视或报复，可以收集相关证据，为后续可能的维权行动做准备。

制定过渡方案

在领导调离前，制定过渡方案，明确各项工作的责任人和时间节点，确保过渡顺利进行。

在过渡期间，适当增加与前任领导的接触和交流，以便顺利接手工作。

培训接班人员

对新的领导或领导候选人进行培训，涵盖工作流程、工作职责和业务知识等方面，以便他们及时适应新的工作环境。

加强沟通和协调

在领导调离过程中，加强沟通和协调，适当增加沟通的频次和时间，确保工作顺利进行。

及时协调决策，确保工作的连续性和稳定性。

维护自身权益

如果认为调动不合理且对自己造成了不利影响，可以向公司的人力资源部门反映情况，要求他们介入调查和协调。

如果与公司内部沟通无法解决问题，可以考虑寻求外部帮助，如向劳动监察部门投诉或咨询专业律师，了解自己的权利和可行的法律途径。

权衡利弊，做出有利选择

经过分析后，如果确定被调动的部门不利于自己的发展，可以尝试与领导沟通，表达自己的想法和顾虑。

如果领导坚持调动，可以考虑暂时接受，同时为自己寻找其他发展机会或做好离职准备。

保持冷静

无论调动的原因和结果如何，保持冷静和理性，避免因情绪化的反应影响自己的判断和行动。

通过以上策略，你可以更好地应对被部门领导调离的情况，确保自己的职业发展和工作稳定。