要做好干部考试，可以从以下几个方面入手：

科学合理的考核体系

精准设置考核指标：结合“德、能、勤、绩、廉”等核心要素，并考虑共性指标和个性指标，确保考核内容全面多维。

公平公正：广泛听取各方意见，包括干部本人、服务对象和基层群众，消除考核单位“事先准备”的干扰，确保考核结果群众满意、干部服气、组织放心。

多维度考核方法

平时考核与年度考核相结合：注重干部的日常表现和长期业绩，通过谈心谈话、分析研判、蹲点调研等方式，全方位了解干部。

多种考核方式：结合平时考核、年度考核、专项考核和任期考核等多种方式，实现考核的经常化、制度化、全覆盖。

强化结果运用

考用结合：将考核结果作为干部选拔任用、评优评先、绩效考核兑现、治庸治懒、问责追责、能上能下的重要依据，充分发挥考核的激励鞭策作用。

严管与厚爱结合：在考核中既要坚持严管，又要体现厚爱，激励和约束并重，树立讲担当、重担当的鲜明导向。

突出考核重点

政治标准：把政治标准放在首位，全面考察干部的政治素质、理想信念、政治纪律和政治规矩。

工作实绩：客观考察干部的工作实绩，从政绩观、履职尽责、完成日常工作、承担急难险重任务等方面给予综合评价。

技术创新与信息化手段

利用大数据和区块链：探索运用信息化手段开展考核，提高考核的准确性和简便性。

多角度分析研判：加强综合分析研判，既看显绩又看潜绩，确保评价公正合理。

完善考核机制

容错纠错机制：完善容错纠错机制，允许试错、宽容失误，为敢于担当的干部撑腰鼓劲。

避免重复考核：统一考核指标，避免重复考核，减轻基层负担。

通过以上措施，可以确保干部考试的科学性、公正性和有效性，从而选拔出真正有能力、有担当的干部，推动事业的高质量发展。