PMP（Project Management Professional）考试主要考察考生在项目管理领域的综合知识和技能。以下是PMP考试的主要内容：
项目管理专业知识
PMP考试的内容是项目管理专业知识，即项目管理综合知识。这个知识体系是PMI（Project Management Institute，项目管理协会）的理论知识体系。
项目管理知识体系
PMP考试主要基于项目管理知识体系（PMBOK指南），包含项目管理的五大过程组和十大知识领域。
五大过程组：
启动过程组 ：确立一个项目或一个项目阶段，包括项目选择、定义范围、记录项目风险等。规划过程组：
为完成项目，制定和维护一个可操作的计划，包括定义和记录需求、制定变更管理计划等。
执行过程组：
协调人力和其他资源以执行计划，包括执行项目任务、确保共同的理解和建立期望等。
监控过程组：
通过监控和进度测量及必要时采取纠正措施以确保项目目标的实现，包括衡量项目绩效、核实和管理项目变更等。
收尾过程组：
完成所有项目管理过程组的所有活动，以正式结束项目或阶段。
十大知识领域
整合管理：包括制定项目章程、指导和管理项目执行等。范围管理：
包括定义项目范围、创建WBS（工作分解结构）等。
时间管理：
包括规划活动持续时间、制定进度计划等。
成本管理：
包括规划成本管理、估算成本、控制成本等。
质量管理：
包括规划质量管理、实施质量保证、控制质量等。
人力资源管理：
包括规划人力资源需求、组建项目团队、管理项目团队等。
沟通管理：
包括规划沟通管理、发布信息、报告绩效等。
风险管理：
包括规划风险管理、识别风险、实施风险应对等。
采购管理：
包括规划采购管理、实施采购、控制采购等。
干系人管理：
包括识别干系人、分析干系人需求、制定干系人管理等。
考试形式与合格标准
PMP考试采用客观选择题形式，共计200题，其中25题不计成绩，剩下的题中答对106道题及以上算合格。
其他相关内容
考试还会涉及项目管理过程中使用的各种工具和技术，如WBS（工作分解结构）、Gantt图（甘特图）、挣值分析等。
探讨项目管理如何与组织战略相结合，以实现组织目标。
考察考生对项目干系人识别、分析、管理和沟通的能力。
建议考生认真学习和掌握PMBOK指南中的内容，并通过模拟考试和复习来提高应试能力。
