业绩激励方案在企业中扮演着至关重要的角色，其作用主要体现在以下几个方面：

提高员工积极性

绩效激励方案通过奖励和认可员工的工作表现，激发他们的工作热情和积极性，从而提高工作效率和质量。

合理的激励机制能够使员工明确自己的奋斗目标，增强工作动力。

优化企业绩效管理

绩效激励方案帮助企业实现对员工绩效的量化管理，通过不断优化激励方案，提高企业绩效管理的精细化和科学化水平。

明确的激励目标和评估机制能够使绩效管理更加透明和公正。

增强企业竞争力

良好的绩效激励方案能够吸引和留住人才，提高员工留存率，从而为企业提供更强的竞争优势。

通过激励方案，企业能够激发员工的潜力，推动其实现个人目标，进而促进企业整体目标的达成。

促进员工发展

绩效激励方案通过反馈和培训机制，帮助员工提升个人能力和职业发展。

合理的薪酬和奖励措施能够激励员工不断进步，提升工作表现。

增强企业凝聚力

绩效激励体系通过合理的激励机制，增强员工对企业的认同感和归属感，提高企业凝聚力。

良好的绩效考核和奖励制度能够营造积极的工作氛围，促进员工与管理者之间的沟通与合作。

提升企业绩效

通过合理的绩效评估和奖励机制，提高企业整体绩效水平，实现企业的战略目标。

绩效激励方案能够有效解决薪酬水平处于顶端的员工的激励问题，同时保持绩效和薪酬挂钩，减少固定薪酬成本增加。

综上所述，业绩激励方案在提高员工积极性、优化绩效管理、增强企业竞争力、促进员工发展、增强企业凝聚力和提升企业绩效等方面具有重要作用。因此，企业应设计和实施科学合理的绩效激励方案，以实现双赢局面。