在人力资源培训理论中，企业可以通过以下方式加强员工的教育培训，全面提高员工的素质，以应对激烈的市场竞争：

培训需求分析

理论依据：培训需求分析是人力资源管理的重要组成部分，通过评估员工的能力和工作绩效，确定培训的内容和方式。

应用：企业应首先进行培训需求分析，明确员工在哪些方面需要提升，从而制定针对性的培训计划。

培训与开发

理论依据：培训与开发理论关注员工的成长与发展，强调通过提供培训、教育、实践等机会，帮助员工提升技能、知识和态度。

应用：企业应提供多种形式的培训，包括内部培训、外部培训、在线培训等，以帮助员工全面提升工作能力和素质。

绩效管理

理论依据：绩效管理理论通过设定明确的绩效目标、制定合理的考核标准和方法，对员工的工作绩效进行评估和反馈，以激励员工提高工作效率和业绩。

应用：企业应将培训成果与员工的绩效考核挂钩，通过奖励和激励措施，增强员工参与培训的动力。

灵活多样的培训形式

理论依据：在教育培训形式上要灵活多样，注意“三个结合”，即长短结合、业务与脱产结合、集中与分散结合。

应用：企业应根据员工的学习习惯和工作安排，选择合适的培训形式，确保培训效果的最大化。

人才选拔与配置

理论依据：根据组织的战略目标和岗位需求，选择合适的方法和渠道吸引并选拔优秀人才，同时合理配置人才资源，使每个员工能够在最适合的岗位上发挥其最大潜力。

应用：企业应通过科学的选拔和配置机制，确保优秀人才能够充分发挥其作用，提升整体组织绩效。

职业培训机构的核心竞争力

理论依据：职业培训机构的主要核心竞争力在于能够培养技术应用型人才和建造专业学科基地的有效教师团队。

应用：企业应选择专业的培训机构，确保培训质量，从而提升员工的专业技能和知识水平。

通过以上方式，企业可以系统地提升员工素质，增强企业的市场竞争力。这些措施不仅有助于员工的个人发展，还能促进企业的长期发展和成功。