对年终考核结论不服的，可以采取以下步骤进行申诉：

了解申诉的适用范围和流程

绩效申诉是为了解决因为考核标准不明确、考核过程不公正或者考核结果不合理等问题而设立的程序。申诉过程包括提出申诉、审核申诉、调查核实以及最终反馈结果等环节。

分析考核方法和结果

根据具体的考核方法（如目标管理法、关键绩效指标法等）评估自己的绩效表现是否与考核标准相匹配。同时，考虑自己工作中可能存在的问题，并思考如何通过进一步努力改善绩效。

选择合适的申诉理由和证据

如果发现考核标准不清楚，应提供证明材料来说明自己的工作表现确实达到了这些标准。如果有证据表明考核过程中存在不公或不当行为，也应该如实记录并提供相应的证据。至于考核结果不合理的情况，可以通过对比自己在过去一段时间内的实际表现和考核结果来证明差异的存在。

提出解决方案和建议

根据上述的分析结果，提出针对个人绩效提升的具体方案，并且给出有助于未来更好完成工作的建设性意见。这可以是关于如何改进工作技巧、提高工作效率等方面的建议。

采取行动

一旦完成了以上步骤，可以向负责绩效管理的部门提交你的申诉材料。在这个过程中，保持礼貌和专业性是很重要的，同时也要清楚地表达你的观点和期望得到的解决方案。

寻求第三方帮助

如果发现是领导的偏见，可以找第三方帮忙，比如人力资源部门，看看能不能解决问题。如果实在不行，那就只能找适合自己的舞台再发光发热了。

遵守复议或法院裁决

如果对考核结果有异议，可以向相关部门提出复议申请。在申请中要清晰地陈述自己的异议理由，并提供相关证据和材料支持。同时，要尊重规定的申请时间和程序，确保申请的合理性和合法性。在复议过程中，要保持理性和冷静，积极与相关部门沟通协商，寻求公正的解决方案。最终，遵守相关部门的最终裁决，接受复议结果。

通过以上步骤，可以有效地对年终考核结论提出异议并寻求公正的处理结果。