一、安全工作方面

安全意识突出

始终将安全放在首位，严格执行《生产安全规范》，通过班前会强调安全注意事项，并制定完善的安全保护措施，确保团队零事故。

隐患排查及时

定期组织设备检查，运用鱼骨图、控制图等工具分析问题根源，有效降低产品不良率，为生产进度提供保障。

二、团队管理方面

分工与协作优化

根据员工技能特点合理分工，建立应急调配机制，提升设备运转率与产品质量。例如，在窑炉故障时迅速组织人员抢修，减少停机时间。

民主决策与培训

采用民主集中制原则处理重大事务，通过QC活动、技能竞赛提升团队专业能力，增强员工的责任感和归属感。

三、个人能力提升

技术能力扎实

熟练掌握设备操作与故障处理技能，能快速诊断问题并实施解决方案，同时注重自我学习，积累丰富的管理经验。

问题解决能力

遇到突发情况时保持冷静，运用SMART原则制定解决方案，例如通过QCC活动持续改进生产流程。

四、不足与改进方向

管理执行力度

部分制度执行不够坚决，存在拖延现象，需加强计划性与责任心。

沟通技巧提升

需进一步优化与员工的沟通方式，确保信息传递准确，提升团队执行力。

总结

该班长在安全、管理、技术等方面表现突出，展现了较强的责任心和团队领导能力。未来可通过强化制度执行、提升沟通技巧，进一步推动班组向高效、安全方向发展。