关于达成率的自评，可以按照以下结构进行撰写：

一、开场与目标回顾

自我介绍与岗位说明

简要介绍个人基本信息、岗位职能及年度工作目标。

目标设定依据

说明目标制定的依据（如公司战略、部门规划等）。

二、达成情况分析

关键指标完成情况

列举核心绩效指标（KPI），并对照实际完成值与目标值进行对比（如销售额、项目进度、客户满意度等）。

- 示例：

- 销售额目标：100万元，实际完成85万元，完成率85%。

- 项目按时交付率：90%，较去年提升5个百分点。

阶段性成果

重点说明在重大项目或关键任务中的阶段性成果（如突破技术难题、优化流程等）。

三、原因分析

成功因素

分析达成目标的关键因素（如团队协作、资源整合、创新思维等）。

不足之处

客观分析未达目标的原因（如市场变化、计划不合理、外部干扰等）。

四、改进措施与展望

针对性改进

针对不足提出具体改进措施（如提升技能、优化流程、加强风险管理等）。

未来目标规划

结合公司战略，调整下一年度目标（如提升销售额至120万元、将项目按时交付率提高至95%等）。

示例完整段落

> 2023年度述职报告：个人绩效与目标达成率分析

> 作为销售经理，我设定了年度销售额100万元的目标，实际完成85万元，达成率85%。成功因素包括团队激励机制和客户关系管理优化，但受市场竞争加剧影响，部分产品线销售额未达预期。未来计划通过拓展新客户群体和优化产品组合，将目标提升至120万元。

注意事项

数据支撑：

以具体数据说话，避免模糊描述；

客观评价：

既肯定成绩，也坦诚不足；

行动导向：

重点突出改进措施和未来规划。