目标管理方法（Management by Objectives，MBO）是一种现代管理方法，强调上级和下级共同参与目标的制定、分解和实现。通过自我控制和考核，确保组织目标的顺利达成。目标管理方法的核心特点包括共同商定目标、目标分解和自我控制。

目标管理方法最早由彼得·德鲁克（Peter Drucker）在1950年代提出，旨在尊重员工的自主性和独立性，并允许他们设定、执行和管理自己的目标。这种方法鼓励员工设定自己的目标，并根据他们所属组织的目标采取积极行动来实现这些目标。

目标管理方法的实施步骤通常包括：

目标设定：

组织中的上级和下级一起参与组织目标的制定，由此决定上下级的责任和分目标。

目标分解：

将大目标细化为具体的任务和行动步骤，通常涉及工作分解结构（WBS），以确定任务的优先级和依赖关系。

自我控制：

员工在目标实施中实行自我控制，以努力完成目标。

监控与评估：

定期检查目标的完成情况，了解进度是否符合预期，及时发现问题并采取相应措施。

反馈与调整：

给予员工关于目标实现程度的反馈，让员工了解自己的工作成果和存在的问题，并根据反馈和实际情况适时调整目标或行动计划。

此外，目标管理方法还包括一些具体工具和技术，例如：

SMART原则：将目标设定为具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关（Relevant）和有时限（Time-bound）。

OKR方法：目标与关键结果（Objectives and Key Results），将目标分解为明确的指标，帮助团队更好地追踪和评估目标的完成情况。

甘特图：一种图形化的方式，用于展示项目的进度和时间安排。

通过这些方法和工具，目标管理方法能够提高组织的整体绩效，激励员工积极参与目标的实现，并促进组织目标的顺利达成。