目标管理的方法主要包括以下几种：

SMART原则

具体（Specific）：目标应明确无误。

可衡量（Measurable）：目标应能够被量化衡量。

可实现（Achievable）：目标应在合理范围内可达成。

相关性强（Relevant）：目标应与组织的核心价值观和使命相一致。

有时间限制（Time-bound）：目标应设定明确的时间期限。

OKR方法

目标（Objectives）：明确组织的长期目标。

关键结果（Key Results）：将目标分解为可量化的关键结果，以便于追踪和评估目标的完成情况。

甘特图

通过图形化方式展示项目的进度和时间安排，帮助管理和监控项目进展。

Eisenhower决策矩阵

将任务根据紧急性和重要性进行分类，制定不同的优先级和行动计划。

洋葱法

从长期愿景到短期目标逐层细化，确保每个目标都是对上一级目标的支撑和细化。

WBS（工作分解结构）

将总目标拆解为计划、项目、任务、行动，直至可分配给个人，确保每个层级的目标都是对上一级目标的支撑和细化。

三线法

平衡线：以过去数据的干法或预算数据的基础值作为参照，定出一个企业和员工之间比较接受的数据。

超过完成激励线：当目标平衡线数据的20%时，奖励力度将做一个级别的上升。

挑战线：当目标完成超过平衡线数据的50%，奖励力度上升另一个级别。

对赌法

公司设定一个目标值，员工投入对赌金，按照完成情况，公司给到一定倍数给予奖励。

这些方法可以根据组织的具体需求和情况进行选择和组合，以确保目标管理的有效实施和目标的达成。